建设工程项目经理管理完善程度直接影响企业的经济效益,项目经理管理的健全对企业的发展至关重要,但是当前还存在项目经理的定位状态不明确、部分项目经理素质不尽如人意、项目经理信用危机成为企业风险、滥用项目部印章等问题,针对这些问题,文中提出实施项目经理弹性管理、提高项目经理素质、加强项目经理人事管理、加强项目经理的约束机制、企业健全经营和财务管理制度、企业明确授权权限等手段加强项目经理管理,减少企业因此引发的各类风险,促进建筑业的健康发展。
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