企业做了ERP而买它的产品吗?不能把企业管理中的问题全部归咎于ERP。”
咨询服务专家告诉记者,一般的评估标准是,客户用了ERP系统之后它的整个资金流转是不是加快了,成本是否降低了,客户满意度是否提高了,这个成效才能看出ERP是否成功了。
长虹信息化项目组负责人SAP公司的雷霆认为,不是所有信息化的成效都可以量化的。中国的企业实施信息化还有更深层的意义。雷霆介绍,“在工厂里最简单的工种之一就是仓库管理员,这可能只要小学文化程度的人就可以了。如果说通过一个成功的ERP的实施,使仓库管理员知道他今天收了两车烟叶,明天工厂的资产负债表会发生变化,你觉得这对工厂的影响有多大?”在我们的企业里,经常在墙上贴着“增强主人翁意识”、“以厂为家”、“勤俭节约”等标语,所有这些要求和规则,如果固化到信息管理系统中去,所有的员工必须通过系统才能完成工作,就如同所有的人去按照一个无形的轨道运行,使企业的资源优化、效率最高,这才是信息化。 上一页 [1] [2]
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