|
，制定内部法规要严谨适用，用经济杠杆进行宏观调控，对各种管理办法的落实要加大力度。其次，职能部门要充分发挥监督作用，通过各种岗位责任制的建立，明确责任，分工负责，层层把关。第三，项目事务要公开透明。即分配透明、拨款透明、用人透明、采购透明、奖励透明、评先透明、晋级透明、把职工关心的一切事情摆在明处，随时让职工监督。
三、结语
上文仅仅是公路施工项目管理科学中的一些核心要点和当前曝露的急需解决的一些问题。要使这些问题都能得以克服和解决，我们的企业除了学习借鉴国际先进的技术、管理和施工模式的以外，还应该主动适应国际市场环境，主动迎接竞争规则国际化的挑战。
参考文献：
1.焦勃，《施工项目的全面合同管理》，《施工企业管理》，2007年第10期;
2.徐国宣，《建立学习型组织之管见》，《施工企业管理》2007年第12期:
3.任贤斌，《建筑企业的重构》，《施工企业管理》，2006年第1期 上一页 [1] [2]
|
