能开工。没有经过批准的施工工艺是不能应用的。没有经过检验的材料或者是不合格的材料就不能应用。没有经过批准核实的图纸不予施工批准。对于施工质量的控制要具有一定的措施,图纸经过会审应做好记录,进行技术措施交流时必须要交底,如果在隐蔽工程的位置必须要进行验收等等,只有做好以上这些方面的管理工作,也是加强提高施工管理的主要措施。
3.3 加强施工材料的管理
在公路施工当中,材料作为其必要的物质条件,如果没有施工材料就无法建设,但是在施工当中对于材料的要求比较高,并且数量较大,种类也较多、施工工程质量的基石就是由材料所决定的。如果施工材料的质量没有达到相应的标准要求,对于工程质量也就达不到标准。因此,就必须要加强提高施工材料的质量保证,严格控制材料的质量,严把材料的试验关,从而提高保障公路施工的质量,同时也是作为施工正常进行的前提条件。
3.4 加强施工的合同管理
在公路施工中必须要加强对公路施工合同的管理工作,根据施工企业其自身的条件特点,正常运用合同的内容来避免施工的风险,尽量获取最大程度的经济收益。由于在施工合同管理中,风险索赔作为必不可少的一个重要环节,同样也是施工管理的一个关键因素,所以在施工合同的管理当中就必须要做好施工索赔工作,也应引起充分的重视。在公路施工管理过程当中,合同管理人员应深入施工现场,收集和了解相关的施工资料,及时掌握施工现场的动态管理以及在现场发生一些费用等,为最终的工程结算可以提供依据并做好准备工作。
4 结论
总之,在新时期的历史背景下,在公路施工项目建设中,其管理问题是作为施工企业实现新形式的管理模式必要条件,通过科学的管理实践,健康的发展,在管理过程中不断地的学习总结经验,这也是作为施工企业增强提高竞争力的必修课,也是施工企业长存发展的重要因素。因此,在加强提高公路施工管理的过程当中,必须要加强领导管理策略,以管理责任制作为指导方针,全面提高公路施工人员的自身素质,以科学合理的手段实施行之有效的管理方法,从而保证在公路施工当中管理的有效性。
参考文献:
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