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，在很大程度上取决于是否善于抓住机会进行索赔。施工中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，索赔工作人员必须具备丰富的施工管理经验，熟悉施工的各个环节，通晓施工合同和建设法规，并具有一定的财会知识，才能捕捉潜在的索赔机会。索赔事件发生后，要及时发出索赔意向书，全面收集索赔证据，提交索赔报告，通过科学策略的谈判达到索赔目的，进而提高合同总价和经济效益。项目成本分析加强生产组织与生产工艺流程的管理生产组织的管理，主要是分析施工企业为完成施工任务而设置的。使各项施工任务均能有条不紊，且经济有效地运作，更能保证工程进度及施工质量。生产工艺流程的检查，主要是分析施工企业为完成施工任务设置的项目经理部是否按照合同约定，做好开工后施工准备工作，例如：技术准备、机械物资准备、施工现场的准备;施工方案、施工方法以及建立质量自检体系。重点审查施工中使用新工艺、新技术、新材料、提高机械化施工的程度，这些措施是对企业经济效益提高的利好影响。
选择最优施工方案合理组织
工程施工根据工程项目规模、性质、施工工艺特点、现场条件、人员素质、装备情况等,选择经济合理又是能够保证工程合同工期和工程质量要求的最优施工组织方案。采用先进的施工方法,合理安排施工工艺流程,有计划地组织人员、物质等供应,及时提供技术保障,保持工程施工连续性,从而有效地降低工程施工成本,提高经济效益以承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础,对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报,尽可能地增加工程收入,用合同赋予的权利合理地增加收入,减少支出。按照施工各个时期的需要,投入相应的人力、物力、财力,但在时间上、数量与工程施工的需要保持相对平衡,因此在配置以上几个要素方面要进行科学动态管理,对人力、物力、财力进行最佳组合,使其最大限度地发挥作用,从而得到以最少的投入获得最大效益的效果。同时在施工过程中,要加强质量的控制,避免因施工原因造成工程质量不合格而产生工程返工、停工、翻修等损失,并在施工过程中,严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭安全事故的发生,使安全损失减少到最低限度,降低这些费用,也就降低了成本,提高了效益。
公路施工项目成本管理是关乎企业的效益，解决问题的有效途径就是要提高管理人员素质以及做好项目成本管理与控制，这样对才能合理安排和应用工、料、机，降低项目成本，提高经济效益。
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