②分工与协调、合作的平衡。分工着眼于专业，协调与合作着眼于整体。分工要注意协调、合作;协调、合作则以分工为前提。组织结构的设计需求得两者之间的平衡。基层部门及技术部门可偏向分工，中层以上部门则须顾及协调、合作，经理及其班子更要注重以整体利益为重，通过协调求得平衡。

　　③权力与责任平衡。有权必有责。处理人、财、物资源要依靠权力的力量，而完成工作需要责任的推动。履行责任须以权力为前提，赋予权力是为达到要求。保持权力与责任的平衡，就是要避免权力小、责任大，无法履行责任的情况。也要避免权力大、责任小，导致下属滥用职权的局面。

　　④业绩与报酬平衡。保持员工的报酬与其业绩平衡，是进行组织结构设计时要考虑的。水利工程建设项目企业法人组织内部员工的报酬或内部分配机制，应该要体现按劳分配、多劳多得的原则，使得报酬与责任、绩效挂钩。

　　2.5　以人为本的原则

　　重视人，不仅是现代管理科学与传统管理理论最主要的区别，也是其最大的优势所在。人是一切活动的主体，组织机构的设置，也需要在关注人的心理和生理特点的基础之上，实现人与人之间的相互交往和沟通。随着社会的进步和发展，现代管理科学要求在符合人性的基础上，实现效率的提升。如果处理得好，符合人性的组织结构，往往可以极大的提高效率，而且还是长期的效率。

　　2.6　适应环境原则

　　任何组织都是一个生命体，这是现代管理科学的理念。我们知道，环境系统中，宏观环境、行业环境、组织内部条件的任何变化，都会对组织结构产生影响。这就是说组织结构需要依据变化环境进行相应的调整。同时，必须强调的是，组织与环境的平衡是动态的，组织设计时要保持组织的弹性，保持人员编制的机动。当然，这对水利工程建设项目来说，是有一定难度的。

　　3　结语

　　综上所述，水利项目建设管理单位的组织结构具有一定的独特性，管理部门只有掌握这些特点，才能更好的遵循管理组织结构的组织原则，才能保证整个管理组织是科学有效的，才能保证工程管理的顺利进行。

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