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论高速公路路基工程的施工项目成本管理 | |
作者:任海民 文章来源:中国论文联盟 点击数 更新时间:2012/4/15 15:42:18 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.建立合理的成本管理制度 明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。制定合理的成本管理制度,用来规范、指导项目的成本管理工作,在成本管理体系中,是极其重要的。尤其是对一个独立的工程项目而言,为了保证成本管理的有效性,项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件,要求每个员工都要严格遵循。 3.建立完善的信息体系 高速公路施工项目的成本管理活动,离不开对信息的收集和处理的。不仅要注意采集市场供求、竞争对手、供应商等外部信息,内部各部门工作的有效完,也需要部门之间信息的准确传递。上至管理决策层指令任务的下达、中间各部门对目标任务的分析及落实,下到施工操作层的具体实施等各环节工作的有效完成,都有赖于信息的准确传递和处理。建立完善的信息体系要着重注意以下几点:信息来源要准确、信息收集要及时与信息传递要完整、准确、及时。 参考文献: [1]赵玉军,论施工项目成本控制的具体措施【J】,内江科技,2005,01. [2]汪丹,我国施工项目成本管理研究【J】,安徽农学通报,2007,05.转贴于论文联盟 http://www.lwlm.com |
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