工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目工程目标成本管理办法 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2010/9/21 14:59:50 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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③项目公司收到经批准的《目标成本修订审批表》后,根据调整项目及调整金额及时修订《项目工程目标成本测算表》。 ④对于一般改变,作为正常的成本动态变化在《项目成本季度评估表》中反映,项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异,使项目总成本仍控制在目标范围内且各分项成本间达到合理匹配。 4.4.5项目工程目标成本的评估及考核 4.4.5.1项目结算完成后,应按《项目工程目标成本测算表》对应成本科目分类,对比实际成本与目标成本的差异并按以下办法进行考核: 4.4.5.2项目工程结算后,应总结各成本科目的造价指标和技术经济指标,录入公司成本数据库,作为新项目测算的依据。总结项目工程成本管理经验与教训,并形成文字,供其他项目借鉴。 |
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