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日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
4.施工项目成本管理要点
工程项目管理解决方案的实施，帮助项目加强了项目的成本、质量、安全等控制能力。减少管理人员10-15%。使材料库存下降20%，设备周转率提高25%。同时，由于材料和设备需求的透明度提高，工程计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料和设备也能以更合理的速度准时到达，因此，工程实施中的停工待料现象大大减少，工程实施总成本下降5%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，引起生产成本的降低，取得了显著的效益。◆
参考文献：
[1]骆建新.公路建设项目投资成本管理研究[J].中国高新技术企业，2008，10
[2]宋景龙.工程项目施工成本的管理与控制研究[J].建筑经济，2007，S2
[3]周俊卿,鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策.江西煤炭科技2003,3.
作者简介：
游聪(1979-)男，汉族，四川省泸县，学士，2001年毕业于重庆交通学院工程管理专业，主要从事工程建设方面的计划管理工作。 上一页 [1] [2] [3]
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