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外资工程公司跨文化管理：冲突与融合
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/10/12 10:52:46  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
对团队成员的纯专业技术培训，容易忽视了对团队成员尤其是项目高层管理人员的文化培训。而跨文化培训恰恰是解决文化差异、防止文化冲突最基本、最有效的手段。

　　5. 通过文化融合，建立共同的项目管理文化

　　A集团作为一家来源于欧洲并在中国境内从事项目管理的工程公司，在跨文化实践中，致力于建立项目成员一致遵守的项目管理文化，公司内部编写跨文化建设模块CBB (culture building block)培训材料，A集团跨文化建设模块CBB一共有十项准则。见附表1：A集团通过跨文化建设模块CBB的培训，在公司各外资项目推广实施后取得很好的效果。

　　表1：A集团CBB准则

　　

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